Gestión de la estrategia

Todas las organizaciones desean tener éxito y alcanzar buenos resultados; para esto, necesitan gestionar sus procesos y recursos, con la finalidad de orientarlos de una manera estructurada hacia el logro de los objetivos empresariales. En Impulso Colombia®, trabajamos para que tú y tus colaboradores puedan alcanzar esa visión compartida; a través, de la organización estratégica y el trabajo en equipo, generando orden y confianza para hacer posible la aplicación de métodos útiles y la obtención de resultados.

  • Despliegue de la estrategia:  Construir la estructura y organización estratégica, creando mecanismos para medir y comunicar el avance y los resultados desde la dirección hasta la base, y así asegurar que se cumplan los objetivos y los planes de acción.
  • Gerenciamiento Diario:  Diseñar un sistema para guiar el trabajo diario en todos los niveles:  directivo, táctico y operativo, para comunicar cómo va la estrategia, tomar decisiones rápidas cuando se necesitan y asegurarse de que se genere conocimiento compartido.

Productividad empresarial

Hoy en día los métodos Lean son conocidos como los más poderosos y efectivos para construir y sostener un negocio; es una filosofía de trabajo simple, profundo y efectivo, enfocado en incrementar la eficiencia y la productividad en todos los procesos a partir de la cultura de mejora continua y el flujo del valor agregado. En Impulso Colombia®, construimos con tu equipo hábitos inteligentes de trabajo y ponemos todo el conocimiento en acción, para lograr el aumento de la productividad, apuntando siempre a la prosperidad.

  • Gestión de procesos y sistemas de gestión: Estructurar los procesos para organizar y sistematizar el conocimiento  organizacional y así tener claridad y eficiencia al interior y al mismo tiempo asegurarnos de satisfacer lo que los clientes necesitan.
  • Productividad del talento:   Adaptar estrategias para el fortalecimiento de la cultura organizacional enfocadas específicamente en la gestión exitosa los procesos relacionados con el talento.
  • Lean para la mejora de tiempos de procesos:  Implantar métodos para la disminución de desperdicios que contribuyan a aumentar la velocidad y recortar el tiempo de ciclo.
  • Lean para la mejora de la disponibilidad de los equipos:  Construir planes y programas que hagan que los equipos productivos funcionen mejor y sean más confiables y también integrar proyectos con uso de tecnología apropiada para mejorar la seguridad, la calidad y el flujo.
  • Lean para la mejora de la calidad:  Desarrollar métodos para el aseguramiento de las condiciones en el proceso de manera que logremos aumentar la conformidad de los productos y servicios  y disminuir  la variación de los procesos.
  • Desarrollo de productos y procesos: Adaptar métodos para asegurar que los nuevos productos satisfacen los requisitos, los procesos se llevan a cabo como se planearon y la comunicación es oportuna para la toma de decisiones.

Liderazgo sostenible

El desempeño excepcional de los colaboradores en cargos técnicos y de base, debe construirse a partir de una estrategia de desarrollo de habilidades personales, profesionales y técnicas, enfocadas en la capacidad de generar valorar y producir resultados. En Impulso Colombia®, trabajamos bajo un enfoque de comprensión profunda, colaboración, ayuda y creatividad, para obtener resultados excepcionales.

  • Líderes Tácticos:  Apoyar a los líderes técnicos a desarrollar habilidades que les permitan comprender las necesidades estratégicas y convertirlas en resultados sobresalientes junto a sus equipos.
  • Líderes de Base:   Ayudar a los líderes operativos a mejorar en dos áreas clave: cómo realizar entrenamientos efectivos y cómo desarrollar la confianza para tomar decisiones rápidas y actuar según su autoridad ante los resultados del proceso.

Pruebas de

Análisis Conductual DISC

Nuestra prueba DISC es MAS: Va más allá de las pruebas DISC tradicionales

La prueba DISC Versión Empresarial es una herramienta magnífica para el desarrollo de competencias y habilidades en todos los niveles laborales.  Es además el informe ideal para determinar el mejor “fit” de un profesional a los requerimientos de la vacante y de la empresa.  También es la herramienta perfecta para diagnosticar los equipos de trabajo actuales y sus mejores posibilidades de desarrollo dentro de la organización.

Nuestro informe, de forma muy precisa, abarca una amplia gama de factores del comportamiento que muchas veces desconocemos.

Auditoría de selección

Diseñado tanto para selección como para desarrollo de puestos operativos y medios.

Desarollo Profesional

La versión más completa, tanto para selección como para desarrollo en todos los niveles de la empresa, incluyendo los más altos.

Valores motivacionales

La evaluación de valores está destinada a entender mejor qué valoramos cuando nos enfrentamos a las circunstancias y cómo puede ser usado para motivarnos. Se ha utilizado como base los estudios originales de Eduard Spranger, referente principal en la teoría de valores, y de los más modernos estudios validados sobre valores, desarrollando a partir de todo ello el modelo de Meta-Valores de People Performance International.

Se evalúa también la escala de valores en orden de preferencia. Esto le ayuda a entender qué es lo que usted más valora y por lo tanto qué es lo que más le motiva. Destacamos sus valores predominantes, ya que éstos son los que actúan principalmente en su toma de decisiones en momentos clave.

Evaluado Vs Objetivo

Con el mapa de perfil objetivo o mapa de selección puede comparar a un grupo de evaluados contra un perfil objetivo o de puesto. El sistema posicionará a todos los evaluados en el mapa y le mostrará en forma de escala de colores la adecuación de los distintos evaluados contra el perfil objetivo o de puesto. De un vistazo podrá saber qué candidatos tienen un perfil más cercano al perfil requerido.

Radar de competencias

Nuestro sistema de evaluación de Radar de Competencias Feedback 360 es increíblemente versátil y fácil de usar. Disponemos de 3 tipos de Radares:

* Radar Simple (o individual):
El evaluado sólo se evalúa a sí mismo.
* Radar Grupal (o cruzado):
Todos los evaluados evalúan a todos los evaluados, sin distinción, el sistema convierte automáticamente a cada evaluado en evaluador de los demás.
* Radar Abierto:
Es el 360º clásico en el que asignamos uno o varios observadores a cada evaluado.

Cree sus evaluaciones utilizando nuestro diccionario de 48 competencias, puede si lo desea modificar cualquiera de nuestras competencias. También puede subir sus propias competencias.

Cree “juegos de competencias” (grupos) de manera sencilla y flexible. luego podrá asignar a un proyecto de evaluación ese juego que tendrá a su disposición para futuros proyectos similares.

Perfil de cargo

Esta herramienta le permite generar un informe DISC objetivo o de puesto, tanto mediante un test como de forma manual, que le ayudará a conocer las características conductuales que son necesarias para ese perfil.

Mapa de equipo

Posiciona a todos los evaluados en un mapa DISC que le ayudará, de forma visual, a saber, cómo es su equipo, cuáles son sus fortalezas, posibles áreas de conflicto. Una magnífica herramienta para el desarrollo de habilidades de comunicación entre equipos, estrategias de trabajo conjunto, resolución de conflictos.